我一直贊賞“昭魯一體化”的提法，著眼大發(fā)展，把昭魯壩子連成一片，整合資源優(yōu)勢，同規(guī)劃、同實施、同發(fā)展，這樣的氣度才是“社會化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，能在追求規(guī)模效益的同時做強特色產(chǎn)業(yè)。

采訪彝良小草壩天麻產(chǎn)業(yè)時，有人告訴我，以后昭通境內(nèi)的天麻都叫昭通烏天麻，打破區(qū)域界線，壯大昭通烏天麻產(chǎn)業(yè)。我覺得很有眼光，這種著眼大市場的思路和做法才有望大發(fā)展。昭通的好東西很多，不僅是昭通烏天麻，隨便數(shù)數(shù)：昭通烏骨雞、昭通醬、清真烤全羊、羊毛地毯、民間竹編等，都別具一格，特色紛呈，只需強化深加工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，完全可能形成各自特色的系列產(chǎn)品，投放市場，定受顧客青睞?？v橫觀察當(dāng)今市場，特色就是發(fā)展前景，可立于不敗之地。

走“區(qū)域化”之路，要做的事情很多，我認為至少要做好七個方面的工作：一是大處著眼，小處著手。宏觀審視不同區(qū)域物產(chǎn)，以市場為導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃，分步實施，做大做強產(chǎn)業(yè)。二是集中火力，各個擊破。把有限的資金集中起來，一個一個地創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)，并不斷提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，鞏固和拓展市場。三是打響品牌戰(zhàn)役。魯?shù)榻?jīng)過8年時間打造櫻桃品牌，形成多方帶動效益，其影響既現(xiàn)實又深遠。品牌效益要有一批量的積累，才可能形成百花爭艷的好勢頭。四是強化勞動力技能。原始的勞動力已不適應(yīng)時代發(fā)展，費力不討好不說，流血流汗甚至獻出生命也未必求得理想回報。要從技能入手，培養(yǎng)造就各種技能人才，不斷增加家庭收入，促進家鄉(xiāng)發(fā)展。五是注重科研開發(fā)。要高瞻遠矚，放眼全球，引進和培養(yǎng)科研人才，突破原始產(chǎn)品瓶頸，走在市場最前端，傾注競爭后勁，占領(lǐng)市場制高點。六是把握方向，機動靈活。緊扣市場需求，預(yù)測市場前景，做到民主集中、科學(xué)決策，在摸著石頭過河中機動靈活、創(chuàng)新發(fā)展，做大做強產(chǎn)業(yè)。七是樹立導(dǎo)向，激發(fā)合力。營造發(fā)展氛圍，上下一心創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)。

欠發(fā)達地方更應(yīng)立足實際，收緊拳頭，突破各個發(fā)展瓶頸，全力打好生態(tài)牌，以特色為突破口，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化，推動產(chǎn)業(yè)大發(fā)展!